.
Национальный информационный центр по науке и инновациям
02 декабря 2008

От инкубаторов коррупции — к инкубаторам инноваций
Минэкономразвития России поддержало создание в регионах России 112 бизнес-инкубаторов и утвердило расходы на их поддержку из федерального бюджета — 800 миллионов рублей. Какими должны быть эти элементы инновационной инфраструктуры, чтобы действительно способствовать коммерциализации научных разработок, а не «выродиться» в офисные комплексы с льготной арендой, осваивающие федеральные деньги? Ответить на этот вопрос пытались участники конференции по бизнес-инкубированию в Зеленограде.

Михаил Найдён, STRF.ru


По ключевым показателям эффективности «Инновационный технопарк “Идея”» в Татарстане не уступает европейским аналогам. Жаль, но «Идея» в России только одна

Предоставить помещение в аренду по льготным ставкам, в лучшем случае обеспечить помощь бухгалтера и юриста — вот, собственно, и весь набор услуг, которые, как правило, оказывают начинающим предпринимателям бизнес-инкубаторы. Эксперты, да и сами «инкубируемые» считают, что этого категорически недостаточно. У начинающих инновационных предпринимателей возникает множество других проблем, с которыми им надо помочь разобраться.

Бизнес-план: доля учёного снижается, а богатство растёт

Учёный-разработчик не может мгновенно переквалифицироваться в бизнесмена: чтобы не просто разглядеть в разработке новый продукт, но просчитать круг потенциальных потребителей, оценить возможности и перспективы рынка, сформировать стратегию продвижения товара на рынок, а то и новый рынок сформировать, — для этого учёному нужно учиться по-новому смотреть на мир. Многие ли с этим запросто справятся?

Команды ведущих инкубаторов уже давно оценили сложность своей задачи. «Основанием для размещения в нашем инкубаторе может быть только проработанный бизнес-план инновационной компании, причём заявитель обязательно должен “защитить” его перед комиссией подобно диплому или диссертации. Но мы делаем всё возможное, чтобы помочь ему такой бизнес-план разработать, и только затем рассматриваем в качестве заявки», — говорит директор Алтайского бизнес-инкубатора Маргарита Горшунова.

Андрей Лебедев: «У нас достаточно примеров инновационных проектов, отвергнутых инвестором с формулировкой “невменяемость разработчика”»

«Практически всем претендентам не хватает специальных знаний, чтобы составить бизнес-план, достаточный для конкурсной заявки на размещение, — соглашается с коллегой директор по развитию Нижегородского бизнес-инкубатора Дмитрий Копылов. — Поэтому мы открыли специальный творческий центр, где бизнес-план можно создать с нашей помощью».


Место бизнес-инкубаторов в национальной системе поддержки инноваций (слайд из презентации Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере)

Совместная работа над бизнес-планом — первый шаг инвесторов навстречу разработчикам. Не слишком, заметим, широкий. Но инвесторы ждут встречных уступок со стороны учёных — в бизнесе так принято, и отказ вызывает искреннее удивление, если не раздражение.

По словам гендиректора НП «Институты развития малого и среднего бизнеса» Андрея Лебедева, у него достаточно примеров инновационных проектов, отвергнутых инвесторами с обидной формулировкой «невменяемость разработчика». Дело в том, что на каждом этапе роста инновационной компании доля учёного неизбежно снижается, что иногда означает и утрату прав интеллектуальной собственности на саму разработку. Например, управляющую компанию любого венчурного фонда, как правило, не интересуют проекты, в которых ей не готовы передать «контрольный пакет» проинвестированной компании. По-другому «продвинуть» изобретение невозможно, инвестор просто не будет вкладывать деньги. Но зато если проект «выстрелит», стоимость доли разработчика существенно вырастет вместе с капитализацией самой компании. Не все учёные это понимают, и уступать не хотят. Психологию разработчиков необходимо «ломать», говорят представители бизнес-инкубаторов, и советуют своим коллегам быть к этому готовыми и «убивать» проблему в зародыше.

Ещё одна проблема — слабая ориентированность разработчиков на запросы реального сектора экономики, убеждён Андрей Лебедев. Это системная проблема, устранить её не в силах учредители бизнес-инкубаторов, но кое-что могут сделать и они. В Нижегородской области, например, «готовится к запуску принципиально новый проект — формирование банка потребностей администрации области и региональных предприятий в инновационных технологиях. Это поможет вовлечь наши вузы и НИИ в инновационный процесс», — считает Дмитрий Копылов.

Для эффективной работы бизнес-инкубатор должен не только выращивать инновационные компании, но и быть местом общения резидентов — с чиновниками, промышленниками и между собой

В хорошем инкубаторе будет место и студентам и чиновникам

Чтобы быть эффективным, бизнес-инкубатору недостаточно только выращивать инновационные компании, он должен стать площадкой для общения разработчиков, предпринимателей, чиновников, отмечали участники конференции. «Помощь в налаживании полезных бизнес-контактов — наиболее востребованная малыми инновационными компаниями услуга», — в очередной раз напомнил замгендиректора бизнес-инкубатора при Технопарке «Строгино» в Москве Анатолий Заикин.

Руководителям компаний-резидентов инкубатора полезно наладить связи: во-первых, с директорами ведущих промышленных предприятий региона и крупными бизнесменами; во-вторых, с местными чиновниками высокого ранга — хотя бы с теми из них, кто отвечает за развитие малого бизнеса (административный ресурс очень полезен предпринимателям-инноваторам, уверен Андрей Лебедев); в-третьих, им стоит активнее общаться с другими инноваторами. Анатолий Заикин рассказал об опыте организации таких встреч для обмена полезным опытом в бизнес-инкубаторе Технопарка «Строгино». Организаторы предварительно предлагают сотрудникам компаний-резидентов несложную анкету-«обходной лист»: какие вопросы хотелось бы обсудить, чем довольны, в чём требуется помощь. Обходной лист могут видеть все участники процесса, что позволяет сразу начать предметный разговор. Диалог наладить удалось — во всяком случае среди «айтишников», поделился впечатлениями Анатолий Заикин.

В стране в рамках частно-государственного партнёрства создано 16 венчурных фондов под управлением восьми компаний. При этом в малые инновационные предприятия они направили только девять процентов средств, причём в среднем один фонд инвестировал только в одно предприятие

Тесное общение всех участников процесса инкубирования позволяет успешнее решать ещё одну важную проблему инновационного сектора — кадровую. Представители Нижегородского бизнес-инкубатора рассказывают, что в этом году впервые в его администрации и фирмах-резидентах прошли практику учащиеся профильных специальностей местных вузов. И они до сих пор тесно сотрудничают с компаниями и успешно работают в упомянутых центрах, помогают составлять бизнес-планы, подчеркнул директор по развитию инкубатора Дмитрий Копылов.

Инкубирование в пустоту

И всё же бизнес-инкубатор можно и нужно рассматривать только как один из элементов региональной инфраструктуры инноваций, заявил Андрей Лебедев. Будучи встроенным в неё, бизнес-инкубатор может генерировать прибыль для региона. Если же сама инфраструктура инноваций не будет создана к моменту, когда по истечении трёхлетнего срока молодые компании покинут бизнес-инкубатор, большинство из них не выживут, как бы хорошо ни работала с ними команда инкубатора.


Перечень услуг, которые бизнес-инкубатор может оказывать начинающим предпринимателям, не ограничивается предоставлением помещения в аренду (на примере Алтайского бизнес-инкубатора)

По оценкам экспертов, региональная инфраструктура инноваций полностью построена пока только в одном регионе России — в Татарстане. Генеральный директор ОАО «Инновационный технопарк “Идея”» (Казань) Сергей Юшко привёл любопытные цифры. Общий объём бюджетных инвестиций в строительство и оснащение технопарка составил 800 миллионов рублей, бизнес-инкубатор был открыт в 2004 году, инновационно-технологический центр — в 2005-м. Уже в 2007 году резиденты технопарка заплатили 85 миллионов рублей налогов! И это только НДФЛ и ЕСН (по другим налогам статистика не ведётся). По прогнозам, которые представил Сергей Юшко, в 2008 году будет ещё больше — 117 миллионов рублей.

Но Татарстан — исключение. В других регионах работающей инновационной инфраструктуры пока не создано. И эксперты, оценивая ситуацию в целом по стране, отмечают огромный дефицит венчурных стартапов.

В рамках частно-государственного партнёрства в России сегодня создано 16 венчурных фондов под управлением восьми компаний. В малые инновационные предприятия они направили только девять процентов средств, в среднем один фонд инвестировал в одно малое инновационное предприятие. Остальные деньги до сих пор размещены или в банках или в облигациях. Директор по развитию Международного фонда технологий и инвестиций Наталья Януль, сообщив эти цифры, полученные в ходе исследования, проведённого фондом, задала справедливый вопрос: а надо ли было создавать столько фондов, если система развития инноваций реально работает только в одном регионе страны?

Справка STRF:
В 2009 году Минэкономразвития планирует выделить на поддержку малого бизнеса 10,5 миллиардов рублей — в три раза больше, чем в 2008 году. Из этой суммы:

  • 1,2 миллиарда рублей выделяется на «гранты начинающим собственное дело» размером до 200 тысяч рублей каждый — эти деньги можно будет потратить на приобретение оборудования и аренду помещений;
  • 1,1 миллиарда рублей пойдёт на «создание региональных фондов микрозаймов», которые будут предоставлять малым предпринимателям кредиты — до миллиона рублей сроком на год;
  • 4,7 миллиарда рублей федеральный бюджет перечислит региональным гарантийным фондам, которые за 1,5—2% годовых предоставят малым предприятиям гарантии обеспечения кредитов;
  • 0,8 миллиарда рублей будет израсходовано на «создание объектов инфраструктуры малого предпринимательства». Финансировать строительство новых бизнес-инкубаторов из федерального бюджета Минэкономразвития не планирует (исключение могут составить регионы, где бизнес-инкубаторов вообще нет), акцент делается на помощь уже существующим: поддержку программ обучения предпринимательству, развитие сервисов, выпуск учебно-методических пособий и т.д.

Обсудить на форуме
researcher@